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CBA這塊餅，安徽文一終歸沒(méi)吃上…

來(lái)源：24直播網(wǎng) 發(fā)布時(shí)間：2025年06月25日 12:00

NBL聯(lián)賽歷史上奪冠次數最多的球隊，七次闖入總決賽的四冠王安徽文一，最終沒(méi)能等來(lái)CBA擴軍的那一天

十年輝煌：安徽文一的崛起與離場(chǎng)

時(shí)針撥回2013年12月9日，一家志在長(cháng)遠劍指CBA的職業(yè)籃球俱樂(lè )部在安徽合肥成立，名為安徽文一。他們旋即在2014賽季NBL晉級賽中成功脫穎而出。

此后十年，他們堪稱(chēng)NBL最成功的球隊。

2015年，初入聯(lián)賽便殺進(jìn)總決賽。2016年，他們創(chuàng )下NBL聯(lián)賽17連勝和主場(chǎng)賽季全勝的傲人紀錄，成立僅三年的安徽文一首次登頂NBL。

2017年，他們更進(jìn)一步，將前中國男籃主帥宮魯鳴請動(dòng)出山，擔任教練指導組組長(cháng)。至此安徽文一的開(kāi)局可謂是完美，他們的教練組一直都有鄭武、胡衛東、宮魯鳴等中國男籃名宿坐鎮，這在一支NBL球隊里極為少見(jiàn)。

再兩年，2019年8月23日晚的安徽省體育館，6500名球迷見(jiàn)證了安徽文一4-0橫掃廣西威壯奪得隊史第二個(gè)總冠軍。幫助球隊捧杯的外援達卡里-約翰遜高舉總決賽MVP獎杯，而彼時(shí)的達卡里即便在CBA都是大殺器。

一年后，在疫情肆虐下，NBL改打全華班，安徽文一仍舊統治聯(lián)賽，他們在總決賽2-0再勝廣西威壯，奪得NBL總冠軍，加冕隊史第三冠。

奪冠是職業(yè)聯(lián)賽里最美妙的事情，勝利讓每個(gè)人臉上洋溢著(zhù)笑容，安徽文一也成為了安徽籃球的驕傲，他們被盛贊為“文一集團每年投入數千萬(wàn)打造屬于安徽人民的籃球隊”，更被說(shuō)成是“將安徽體育事業(yè)推向史無(wú)前例的新高度”。在當時(shí)的合肥，提到籃球，球迷最先說(shuō)的不是NBA，不是CBA，而是“文一”！這顯然更能體現出他們的成功。

2023年，安徽文一再次闖進(jìn)總決賽，在第一戰還剩3分37秒時(shí)，他們102-96領(lǐng)先6分，可隨后，對手陜西信達因不滿(mǎn)判罰“棄賽”，被直接判負。巨大爭議下，安徽文一拿到了隊史的第四座NBL總冠軍，成為了NBL史上冠軍最多的球隊。

2024年，安徽文一又一次闖進(jìn)總決賽，這是他們隊史第7次總決賽之旅，盡管未能奪冠，但已經(jīng)是聯(lián)賽最為成功的球隊了。

然而，他們似乎并沒(méi)有察覺(jué)，命運的齒輪從2023年總決賽的那場(chǎng)鬧劇開(kāi)始便已轉動(dòng)，NBL最具底蘊之一的球隊陜西信達在那之后便離開(kāi)了NBL世界，而不久后另一支以盛產(chǎn)CBA球員而聞名的河南賒店老酒也從聯(lián)賽消失了。

到了2025年，安徽文一成為了又一支離場(chǎng)的球隊。

血脈傳承：安徽籃球的坎坷征途

十年四冠的王朝崩塌只在頃刻間，退出的根源深植于經(jīng)濟土壤中。

安徽文一的母公司文一集團是安徽本土房地產(chǎn)企業(yè)，曾五次登榜中國民營(yíng)企業(yè)500強?？墒钱旊E石從天而降，我們才發(fā)現眼前的高樓大廈不過(guò)細枝，你我眾生皆是螻蟻，安徽文一資金鏈斷裂的陰影最終吞噬了俱樂(lè )部。

5月10號，文一集團還發(fā)了參加NBL體測和季前賽的新聞，之后他們甚至奪得了季前賽的賽區冠軍

無(wú)法進(jìn)入CBA不僅僅是安徽文一的痛，更是安徽籃球的苦，文一的離場(chǎng)更是安徽籃球坎坷歷程的最新傷痕，這片土地的職業(yè)籃球血脈終究沒(méi)能繼續傳承。

說(shuō)起來(lái)安徽籃球，如今的球迷更多只知道安徽文一，但其實(shí)早在很多年前，他們都曾在人們并不熟知的角落跳動(dòng)。

歷史可能最早要追溯到建國初的1954年，安徽開(kāi)始組建第一支籃球專(zhuān)業(yè)隊，彼時(shí)也曾有過(guò)風(fēng)光戰績(jì)，60年代，安徽女籃更是打進(jìn)全國前三，男籃也有過(guò)兩次打過(guò)甲級聯(lián)賽的不錯戰績(jì)。八十年代后，彭敏、彭萍兩大籃球國手脫穎而出，在1992年巴塞羅那奧運會(huì )奪得奧運會(huì )銀牌的那支中國女籃黃金一代里，彭萍就扮演了重要角色。

彭萍，根據早先的報道，她和國手宋濤結婚，連生三胎，全是女兒

為了續寫(xiě)這段榮光，安徽在很長(cháng)一段時(shí)間里非常努力地想要搭上職業(yè)籃球改革的列車(chē)。在CBA初年，安徽雖然沒(méi)有自己的職業(yè)球隊，但他們和南京軍區合作，安徽省體育館作為南京軍區隊的主場(chǎng)，也參與到了中國籃球職業(yè)化改革的浪潮。

PS：安徽省體育館位于合肥，是南京軍區隊在CBA元年的主場(chǎng)，而在CBA元年開(kāi)始前的八強賽里，南京軍區隊將主場(chǎng)設在南京（因為CBA很早就有同城排斥原則），這一點(diǎn)并不矛盾……

南京軍區隊當時(shí)的logo是一只麒麟

南京軍區的核心是場(chǎng)均27.8分（聯(lián)盟第二）的后衛凌小龍（當時(shí)已經(jīng)30歲，入選了一次國家集訓隊后很快離開(kāi)職業(yè)賽場(chǎng)）

只是非常遺憾，在特殊的環(huán)境下，南京軍區隊自顧不暇，只打了一個(gè)賽季就匆匆解散（雖然1999年一度回歸，但也只堅持一個(gè)賽季）何談能帶動(dòng)安徽一起入局。

等到了2008年，安徽在職業(yè)籃球的路上邁出關(guān)鍵一步。

安徽九方，這是安徽真正意義上的第一家職業(yè)籃球俱樂(lè )部。球隊成立時(shí)，還簽下了05-07年在吉林效力的年輕后衛陳韜。只是，職業(yè)賽場(chǎng)的初嘗試并不成功，到了2010年底，成績(jì)不佳運營(yíng)不善的九方宣布解散。

安徽并沒(méi)有因為九方的插曲而偃旗息鼓，反而是愈挫愈勇。

2013年，由于當時(shí)CBA準入制中要求同一座城市不能擁有兩支球隊，為了沖上CBA，江蘇同曦只能將主場(chǎng)往外搬遷，合肥奧體中心成為了那支即將沖進(jìn)CBA的NBL球隊的新主場(chǎng)。不過(guò)，江蘇同曦在進(jìn)場(chǎng)前承諾的一些優(yōu)待，在此后成為了人們的詬病之處，這從一開(kāi)始就注定了他們將快速離開(kāi)。

同年，安徽職業(yè)籃球的火炬傳遞到了文一手中，俱樂(lè )部在2013年底成立，開(kāi)始了轟轟烈烈的職業(yè)籃壇進(jìn)軍之路。在文一的帶動(dòng)下，安徽那些年的球市一度堪稱(chēng)火爆。2016年，江淮閃電籃球俱樂(lè )部（現在的合肥狂風(fēng)——這個(gè)隊一度搬到福建，被稱(chēng)為安徽莆田興發(fā)，可見(jiàn)借主場(chǎng)在當時(shí)NBL并不稀奇，后來(lái)搬回合肥）在合肥正式揭牌，這是安徽第二支職業(yè)籃球俱樂(lè )部，同一時(shí)間，東部陸軍隊（前身就是南京軍區，后來(lái)一度搬到廣東變身佛山功夫小子，現在成了遼寧益勝雪狼）也將主場(chǎng)挪到了安徽宣城。

此時(shí)，在CBA籃球世界之外，安徽一口氣擁有了3支NBL球隊，盛況空前。

那時(shí)候的安徽既有球市的熱鬧，又有NBL冠軍加持，形勢一片大好，大抵他們都認為可能已經(jīng)無(wú)限接近CBA了。只可惜，安徽籃球的根基終究沒(méi)能將CBA這個(gè)虛無(wú)縹緲的夢(mèng)穩穩接住。

CBA至今30年，從聯(lián)賽初期的雙線(xiàn)并行升降級，到此后改為準入制，NBL頭部球隊默認優(yōu)先擁有進(jìn)入CBA的資格，在安徽文一成立之初，雙聯(lián)賽體制已經(jīng)較為完整，算是形成了慣例，因此當年安徽才會(huì )喊出挺進(jìn)CBA的口號。

然而世事難料，正當安徽文一躊躇滿(mǎn)志之際，CBA卻在2014年擴軍重慶翱龍（后經(jīng)搬遷改名成了如今的北京北控）和南京同曦后停下了擴軍的腳步。彼時(shí)的媒體也認為，“CBA連續第二年擴軍，盤(pán)子大了，菜未必好吃”，國內籃球資源不足以支撐如此規模的頂級聯(lián)賽。

原本以為一桌大菜，慢慢吃總有消化完了又餓的時(shí)候，誰(shuí)料，CBA公司成立以后，中國籃協(xié)當時(shí)的領(lǐng)軍人姚明認為應當深耕聯(lián)賽，著(zhù)力在聯(lián)賽的體制、運營(yíng)等方面發(fā)力，在2017年宣布CBA聯(lián)賽未來(lái)五年暫無(wú)擴軍計劃，20家俱樂(lè )部成為定數。

對安徽文一等志在CBA的球隊來(lái)說(shuō)，這個(gè)消息無(wú)疑是晴天霹靂，尤其是2017年，正好是安徽全面發(fā)力的一年，他們在請到了宮魯鳴指導同時(shí)，以雷霆手段與山東省體育局達成合作，幾乎起底了整個(gè)山東男籃青年隊。

CBA在關(guān)上門(mén)的同時(shí)，在樓頂開(kāi)了個(gè)窗，對下面說(shuō)，不要急，等你們能長(cháng)到這么高的時(shí)候，自然就進(jìn)屋了。

CBA公司競賽總經(jīng)理張雄也對外補充：“這是因為目前CBA公司股東層面沒(méi)有形成共識。但如果未來(lái)有市場(chǎng)需求，或者股東覺(jué)得有必要擴軍，未來(lái)也會(huì )有擴軍的可能?！?/p>

無(wú)奈之下，安徽文一也只能打碎鋼牙往肚子里咽，“打CBA一直是我們的目標。CBA五年不擴軍，對很多NBL球隊來(lái)說(shuō)猶如晴天霹靂，但我們覺(jué)得這是難得的機遇，這五年正好是我們培養年輕球員，為安徽籃球鍛煉新人的好時(shí)機?！?/p>

一句如果，CBA就讓安徽文一苦等五年，但其實(shí)何止五年呢？

一直以來(lái)，文一始終沒(méi)有打破NBL球隊的僵局，安徽籃球也困在其中，長(cháng)期以來(lái)，文一一直注重即戰力，所以安徽文一隊史之中，他們沒(méi)有大量輸送CBA球員的能力，比較有名的就是剛剛進(jìn)入CBA的李祥波。僅有的幾位安徽籍的CBA球員，比如顏鵬、蔡亮等人都未曾與之產(chǎn)生過(guò)關(guān)聯(lián)，而是因為本地沒(méi)有出色的職業(yè)青訓，而被迫遠走上海等地。

更多的時(shí)候，安徽是CBA老將們的集散地，諸如湯杰等人。最盛的時(shí)候，他們在2019年組建了一支18人里有11人打過(guò)CBA的豪華名單：外援約翰遜和羅切斯特，本土球員韓德龍、楊文博、魏政賢、德勒黑、張偉、周啟新、范成林、李雪松和張松濤。還有主教練劉久龍，教練組里的宮魯鳴、體能教練王衛星。

欲往上爭取CBA而不能，欲往下扎根青訓亦未能，安徽文一的結局似乎早已注定，這是大部分NBL球隊的困境，終究又成了安徽籃球的一道坎坷。

制度困局：CBA擴軍爭議與疑惑

如果在NBL十年四冠還不能進(jìn)CBA，那什么樣的球隊才能更進(jìn)一步呢？

從陜西信達、河南相繼退出，再到安徽文一解散，將CBA是否應該擴軍的爭論推向高潮。雙方觀(guān)點(diǎn)針?shù)h相對，折射出中國籃球的深層矛盾。

反方觀(guān)點(diǎn)直指人才與財力基礎不足。

一方面，CBA在經(jīng)歷了幾個(gè)賽季的外援四節四人次后，比賽質(zhì)量大幅下滑，而且中國男籃的成績(jì)并未因為球員得到鍛煉而提升，為此，CBA在24-25賽季又將外援次數提升到了四節七人次。新軍寧波富邦（富邦作為八一的長(cháng)期贊助商，繼承八一的參賽資格）的表現可以看出一支新軍要想在聯(lián)賽立足，的確需要一定時(shí)間的人才引進(jìn)，其所能提供的比賽質(zhì)量已經(jīng)到了非常低的水平。

倘若在20支球隊之外，還要再擴軍，中國籃球從哪里去尋找這些能提供穩定比賽質(zhì)量的職業(yè)球員呢？

另一方面，商業(yè)回報顯然是阻礙擴軍的最大因素。就以安徽為例，當年的九方在退出時(shí)曾說(shuō)“我們這兩年一直在堅持，不過(guò)算下來(lái)，球隊從球員工資，到房租、水電、場(chǎng)地費用等等，一年就至少要四、五百萬(wàn)，兩年下來(lái)將近千萬(wàn)的投入并沒(méi)有啥實(shí)質(zhì)性的回報，所以離開(kāi)也是沒(méi)辦法?！?/p>

再比如在足球領(lǐng)域，中甲的陜西長(cháng)安競技在2023年曾面向球迷推出創(chuàng )始終身會(huì )員制，籌集到1200萬(wàn)元，但仍無(wú)法解決欠薪問(wèn)題，最終無(wú)奈解散。在燒錢(qián)的職業(yè)聯(lián)賽，千萬(wàn)可不算巨款，NBL近幾年規模急劇萎縮也能說(shuō)明一切。

在CBA內部同樣困境重重，每年投入不得低于3000萬(wàn)元的門(mén)檻，讓經(jīng)營(yíng)壓力與日俱增。這兩年廣東三強紛紛以賣(mài)隊員度過(guò)危機，與前幾年一片大好的籃球形勢已是截然不同。

正方觀(guān)點(diǎn)則強調“鯰魚(yú)效應”的必要性。他們認為CBA需要更多有生力量的沖擊，提升聯(lián)賽的競爭力。在聯(lián)賽內部，比賽質(zhì)量差的原因雖然球員整體水平是一方面，但更多的是球員流通不暢，球隊內部競爭力差導致的。沒(méi)有升降級，沒(méi)有新的力量打破平衡，那么CBA就還會(huì )有“大爺球”“上班球”。

就以升降級為例，西班牙聯(lián)賽與CBA的封閉體系形成鮮明對比，每年有2支球隊降入次級聯(lián)賽，同時(shí)吸收2支次級聯(lián)賽冠軍。這種流動(dòng)機制使西甲球隊年均投入相對穩定，聯(lián)賽競爭力保持在一個(gè)較高水平。

前者說(shuō)了CBA沒(méi)錢(qián)，可其實(shí)聯(lián)賽并沒(méi)有那么窮，相反一些俱樂(lè )部對升降級充滿(mǎn)抵觸，因為一旦降級，就意味著(zhù)失去CBA分紅，3000萬(wàn)投入徹底打水漂。顯然，這是一種保護主義思維，CBA陷入了“圈地自萌”的怪圈。

同樣青訓體系也面臨系統性危機。新人在聯(lián)賽上不了場(chǎng)，去了NBL就基本等于回不來(lái)CBA，于是有些球隊的年輕球員枯坐冷板凳，有的球隊則老氣橫秋，無(wú)人可用。